Plusieurs personnalités parmi lesquelles l'ancienne ministre du Travail Myriam El Khomri ou Benoît Hamon appellent à la mise en place d'un "chèque bureau", sur le même principe que le chèque restaurant, pour éviter l'isolement des télétravailleurs.
Affichage des articles dont le libellé est télétravail. Afficher tous les articles
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Télétravail : l'idée d'un 'chèque bureau' pour rompre l'isolement
Télétravail : l'idée d'un 'chèque bureau' pour rompre l'isolement
De nouvelles règles de télétravail à partir du 9 juin 2021 | Gouvernement.fr
De nouvelles règles de télétravail à partir du 9 juin 2021 | Gouvernement.fr
Dans la fonction publique, ce sont trois jours de télétravail par semaine minimum que devront prendre les fonctionnaires. Progressivement, ce quota diminuera pour laisser une plus grande autonomie à chaque secteur.
Cette évolution permettra à tous les salariés qui souffrent d’isolement de retrouver leur lieu d’activité.
Dans la fonction publique, ce sont trois jours de télétravail par semaine minimum que devront prendre les fonctionnaires. Progressivement, ce quota diminuera pour laisser une plus grande autonomie à chaque secteur.
Cette évolution permettra à tous les salariés qui souffrent d’isolement de retrouver leur lieu d’activité.
Bruno Martzoff : "Demain, le bureau aura davantage une fonction prestige"
Bruno Martzoff : "Demain, le bureau aura davantage une fonction prestige"
Depuis plus d'un an, la France est soumis au télétravail, recommandé ou obligé, à temps plein ou partiel. Majoritairement bien acceptée, la pratique peut-elle devenir pérenne et si oui, quelles en seront les conséquences ? Bruno Marzloff, sociologue, fondateur du cabinet Chronos et président de la Fabrique des mobilités, nous apporte quelques réponses.
Depuis plus d'un an, la France est soumis au télétravail, recommandé ou obligé, à temps plein ou partiel. Majoritairement bien acceptée, la pratique peut-elle devenir pérenne et si oui, quelles en seront les conséquences ? Bruno Marzloff, sociologue, fondateur du cabinet Chronos et président de la Fabrique des mobilités, nous apporte quelques réponses.
Sécurité des données et télétravail sont-ils conciliables en 2021 ?
Sécurité des données et télétravail sont-ils conciliables en 2021 ?: Si au cours du premier semestre 2020, les responsables IT souhaitaient habiliter rapidement les employés à exercer leur activité en télétravail, la priorité est rapidement devenue d'assurer des politiques de cybersécurité adéquates.
Veille Scientifique et Technologique - Université Gustave Eiffel: Résultats de recherche pour télétravail
Veille Scientifique et Technologique - Université Gustave Eiffel: Résultats de recherche pour télétravail
Veille sur le télétravail dans le blog, cliquez ici
Google scholar, cliquez ici , dans HAL cliquez ici
https://www.anact.fr/themes/teletravail
Veille sur le télétravail dans le blog, cliquez ici
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https://www.anact.fr/themes/teletravail
De plus en plus de français s’installent à la campagne pour télétravailler
De plus en plus de français s’installent à la campagne pour télétravailler
Bon gré malgré, le travail à distance est entré dans les habitudes des entreprises et des travailleurs, depuis le début de la crise sanitaire consécutive à la pandémie de covid-19. Ceux qui sont concernés préfèrent installer leur bureau distant hors des zones urbaines, considérant que celles-ci ne sont plus essentielles à la réussite de leur carrière, selon une étude lancée fin 2020, par la société américaine Citrix.
Au moins trois jours de télétravail sur les sites tertiaires de Renault - Social
Au moins trois jours de télétravail sur les sites tertiaires de Renault - Social
A partir du 7 septembre et jusqu'à fin décembre, les salariés des sites tertiaires de Renault continueront à télétravailler trois ou quatre jours par semaine, mais devront revenir au moins une fois au bureau chaque semaine. Parallèlement, direction et syndicats ouvrent des discussions pour réviser l'accord sur le télétravail signé en 2019.
A partir du 7 septembre et jusqu'à fin décembre, les salariés des sites tertiaires de Renault continueront à télétravailler trois ou quatre jours par semaine, mais devront revenir au moins une fois au bureau chaque semaine. Parallèlement, direction et syndicats ouvrent des discussions pour réviser l'accord sur le télétravail signé en 2019.
Le télétravail est une affaire de confiance. Mais de confiance en qui?
Le télétravail est une affaire de confiance. Mais de confiance en qui?
Alors que cela fait deux mois que les entreprises ont été plongées dans le télétravail à marche forcée, elles commencent à en tirer les leçons. Déjà que celles qui étaient rodées ont découvert la différence entre un télétravail régulier mais non permanent et un télétravail permanent, celles qui ont été jetées dans le grand bain sans entrainement préalable ont pu avoir un vrai choc. Dans les mots les plus fréquents on retrouve « confiance ». Effectivement, quiconque a une expérience du télétravail vous dira que le télétravail ne fonctionne pas sans confiance et le constat suffisamment logique pour être admis de tous sans la moindre discussion. Mais est-ce que tout le monde parle de la même chose quand on parle de confiance ? Et est-ce qu’on ne commet pas d’oubli en adoptant une vision trop unidimensionnelle du concept de confiance.
Alors que cela fait deux mois que les entreprises ont été plongées dans le télétravail à marche forcée, elles commencent à en tirer les leçons. Déjà que celles qui étaient rodées ont découvert la différence entre un télétravail régulier mais non permanent et un télétravail permanent, celles qui ont été jetées dans le grand bain sans entrainement préalable ont pu avoir un vrai choc. Dans les mots les plus fréquents on retrouve « confiance ». Effectivement, quiconque a une expérience du télétravail vous dira que le télétravail ne fonctionne pas sans confiance et le constat suffisamment logique pour être admis de tous sans la moindre discussion. Mais est-ce que tout le monde parle de la même chose quand on parle de confiance ? Et est-ce qu’on ne commet pas d’oubli en adoptant une vision trop unidimensionnelle du concept de confiance.
Quand les "hackers éthiques" de YesWeHack profitent du regain du télétravail
Quand les "hackers éthiques" de YesWeHack profitent du regain du télétravail
Lancée en 2013, la plateforme rouennaise YesWeHack permet aux entreprises de tester leurs systèmes informatiques en faisant appel à sa communauté de 15.000 "hackers éthiques" dans 120 pays. Alors que les entreprises se tournent massivement vers le télétravail en raison du confinement, la jeune pousse connaît un rebond d'activité depuis le début de la crise du coronavirus.
Lancée en 2013, la plateforme rouennaise YesWeHack permet aux entreprises de tester leurs systèmes informatiques en faisant appel à sa communauté de 15.000 "hackers éthiques" dans 120 pays. Alors que les entreprises se tournent massivement vers le télétravail en raison du confinement, la jeune pousse connaît un rebond d'activité depuis le début de la crise du coronavirus.
(3) Résister à la tentation d’une ville sans contact - Libération
Résister à la tentation d’une ville sans contact - Libération
En se substituant à l'open space, le télétravail remet en cause la distinction entre espace privé et espace social. Un problème pour l'architecture, qui n'est pas un art de la séparation mais du rassemblement.
En se substituant à l'open space, le télétravail remet en cause la distinction entre espace privé et espace social. Un problème pour l'architecture, qui n'est pas un art de la séparation mais du rassemblement.
La France prendra-t-elle le virage du télétravail ?
La France prendra-t-elle le virage du télétravail ?: Peu pratiqué en France, le télétravail connaît un essor forcé avec la crise sanitaire. Intégré à une vision globale de la mobilité, il peut avoir un impact environnemental bénéfique, tout comme contribuer à revitaliser des territoires.
« Le télétravail “sans limite” peut assurément être dévastateur »
« Le télétravail “sans limite” peut assurément être dévastateur »
Frédéric Géa, professeur de droit privé à la faculté de Nancy et spécialiste du droit du travail, a répondu à vos questions sur le télétravail, les conditions sanitaires et le chômage partiel.
Frédéric Géa, professeur de droit privé à la faculté de Nancy et spécialiste du droit du travail, a répondu à vos questions sur le télétravail, les conditions sanitaires et le chômage partiel.
Le guide du management à distance en situation exceptionnelle | Portail de la Fonction publique
Le guide du management à distance en situation exceptionnelle | Portail de la Fonction publique
La Région Grand Est vient de concevoir un guide à destination de ses encadrants, et rendu possible grâce au travail collaboratif d'une quinzaine de personnes. Un exemple d'organisation à plus d'un titre.
Consultez le guide.
La Région Grand Est vient de concevoir un guide à destination de ses encadrants, et rendu possible grâce au travail collaboratif d'une quinzaine de personnes. Un exemple d'organisation à plus d'un titre.
Consultez le guide.
Le télétravail en 15 questions-réponses - HBR
Le télétravail en 15 questions-réponses - HBR
Extrait de l'article
"La pandémie de coronavirus va obliger de nombreuses organisations à changer de mode de fonctionnement pendant un certain temps. Alors que, partout dans le monde, les gouvernements et les entreprises demandent aux personnes qui présentent des symptômes de se mettre en quarantaine et à toutes les autres de pratiquer la distanciation sociale, le télétravail est devenu notre nouvelle réalité. Dans ce contexte, comment les dirigeants d’entreprises, les cadres et les travailleurs indépendants vont-ils s’adapter ? Tsedal Neeley, professeure à la Harvard Business School, aide depuis vingt ans les entreprises à gérer des équipes éclatées. Voici ses conseils sur la meilleure manière de travailler depuis chez soi, de gérer des réunions virtuelles et de diriger des équipes en cette période de crise."
Extrait de l'article
"La pandémie de coronavirus va obliger de nombreuses organisations à changer de mode de fonctionnement pendant un certain temps. Alors que, partout dans le monde, les gouvernements et les entreprises demandent aux personnes qui présentent des symptômes de se mettre en quarantaine et à toutes les autres de pratiquer la distanciation sociale, le télétravail est devenu notre nouvelle réalité. Dans ce contexte, comment les dirigeants d’entreprises, les cadres et les travailleurs indépendants vont-ils s’adapter ? Tsedal Neeley, professeure à la Harvard Business School, aide depuis vingt ans les entreprises à gérer des équipes éclatées. Voici ses conseils sur la meilleure manière de travailler depuis chez soi, de gérer des réunions virtuelles et de diriger des équipes en cette période de crise."
Comment gérer vos (nouveaux) télétravailleurs - HBR
Comment gérer vos (nouveaux) télétravailleurs - HBR
Lorsque, comme actuellement, le passage au télétravail a été brutal, il faut veiller à accompagner au maximum les collaborateurs. Le manager a, en ce sens, un rôle crucial.
Lorsque, comme actuellement, le passage au télétravail a été brutal, il faut veiller à accompagner au maximum les collaborateurs. Le manager a, en ce sens, un rôle crucial.
L’État s’engage pour les tiers-lieux dans les territoires | CGET
L’État s’engage pour les tiers-lieux dans les territoires | CGET
Extrait :
"Tiers-lieux : de quoi s’agit-il ?
Les tiers-lieux sont des espaces physiques partagés pour télétravailler, accéder à des services, transmettre des connaissances, démarrer une activité économique ou une création culturelle... Soutenus par des entreprises, des collectivités, des associations ou des particuliers, ils se sont développés en s’appuyant sur le déploiement du numérique.
Chacun a sa spécificité, son fonctionnement, son mode de financement, sa communauté, mais une même philosophie : faire ensemble. De fait, les tiers-lieux constituent de nouveaux lieux de lien social et de projets collectifs, partout sur le territoire."
Extrait :
"Tiers-lieux : de quoi s’agit-il ?
Les tiers-lieux sont des espaces physiques partagés pour télétravailler, accéder à des services, transmettre des connaissances, démarrer une activité économique ou une création culturelle... Soutenus par des entreprises, des collectivités, des associations ou des particuliers, ils se sont développés en s’appuyant sur le déploiement du numérique.
Chacun a sa spécificité, son fonctionnement, son mode de financement, sa communauté, mais une même philosophie : faire ensemble. De fait, les tiers-lieux constituent de nouveaux lieux de lien social et de projets collectifs, partout sur le territoire."
Le plan particulier pour la Creuse
Le plan particulier pour la Creuse
Téléchargez le journal du 4ème trimestre 2018 ( à partir de la page 10)
Pour revenir à la naissance de ce plan, cliquer ici
Téléchargez le journal du 4ème trimestre 2018 ( à partir de la page 10)
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DEUX PRIORITÉS :
- CRÉER DE L’EMPLOI
- AMÉLIORER
L’ACCESSIBILITÉ
"Le Plan Creuse est ainsi le premier d’une
longue série de « Pacte » que le Gouvernement
propose de passer avec les territoires. Pacte,
parce qu’à la différence des autres « Plans »
déjà lancé dans les territoires, il ne s’agit pas
d’un appel à projet autour d’une enveloppe
financière limitée, ni d’un Plan prescriptif où l’État conditionne sa
participation financière à la prise en compte de certaines préconisations. Le « Pacte Creuse » c’est l’engagement de l’État à accompagner
les forces vives de ce territoire dès lors qu’elles auront, elle-même,
précisé leur ambition et leurs projets."
Actus du blog taguées "hyperruralité", cliquer ici
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Le Laboratoire sur les Inégalités Mondiales – World Inequality Lab (1) publie sa deuxième Note thématique – en partenariat avec l’Institut des politiques publiques (2): “Trois décennies d’inégalités et de redistribution en France (1990-2018)”
Cette note, rédigée par Antoine Bozio, Bertrand Garbinti, Jonathan Goupille-Lebret, Malka Guillot et Thomas Piketty, est issu d’un working paper tout juste publié par ces mêmes auteurs dans la série WID.world (2018/10): “Inequality and Redistribution in France, 1990-2018: Evidence from Post-Tax Distributional National Accounts (DINA)”
Disponible également en téléchargement: les slides présentés par Jonathan Goupille-Lebret le 24/09/18 à la presse
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